Talent Growth Partner / Especialista de Entrenamiento y Desarrollo

Ubicación: QUITO

Convertir los retos y prioridades del negocio en capacidades organizacionales aplicadas y medibles, diagnosticando brechas, definiendo la estrategia adecuada para cerrarlas y diseñando experiencias que permitan que las personas desarrollen, apliquen y demuestren las capacidades requeridas para sostener, crecer y transformar Produbanco.

El Talent Growth Partner no administra capacitación. Construye capacidad organizacional.

Su responsabilidad comienza entendiendo qué resultado necesita producir el negocio y termina cuando existe evidencia de que la capacidad fue desarrollada, aplicada y produjo el cambio esperado.

1. Diagnosticar necesidades de capacidad. Trabajar conjuntamente con HRBP y líderes para convertir retos de negocio en casos concretos de capacidad, diferenciando una verdadera brecha de conocimiento o dominio de problemas relacionados con procesos, estructura, tecnología, incentivos, herramientas o diseño del rol.

2. Traducir estrategia en capacidades. Interpretar las prioridades Run – Grow – Transform e identificar qué capacidades deben protegerse, elevarse, construirse, escalarse o monitorearse.

3. Construir casos de capacidad. Definir para cada necesidad el resultado esperado, población, capacidad requerida, brecha actual, evidencia disponible, criticidad, indicador de impacto y horizonte requerido. Esto reemplaza la lógica tradicional de “solicitud de capacitación”.

4. Recomendar la estrategia de intervención. Analizar cada brecha bajo el modelo Build – Buy – Borrow – Bot – Move – Redesign, evitando asumir que desarrollar personas es siempre la respuesta. Cuando corresponda Build, asumir el liderazgo metodológico de la solución.

5. Diseñar rutas de capacidades. Construir experiencias que integren aprendizaje formal, práctica, simulaciones, proyectos, mentoring, coaching, comunidades, feedback y retos reales de negocio.

6. Definir niveles de dominio y evidencia. Establecer junto con especialistas qué significa conocer, aplicar, operar autónomamente, integrar/mejorar y escalar una capacidad; determinar cómo se demostrará cada nivel.

7. Gestionar la transferencia al trabajo. Asegurar que las capacidades desarrolladas se conviertan en comportamientos y resultados observables, trabajando con líderes para crear oportunidades reales de aplicación.

8. Gestionar el portafolio asignado. Administrar capacidades, rutas, academias y casos bajo su responsabilidad, priorizando inversión y recursos según impacto, brecha, urgencia, escasez y escalabilidad.

9. Integrar el ecosistema de talento. Trabajar con HRBP, Talent Intelligence, Talent Partners, Movilidad, Sucesión, Transformación, Analítica, expertos internos y líderes bajo una misma lectura de capacidades.

10. Medir impacto. Dar seguimiento desde la activación hasta dominio, aplicación, distribución e impacto, recomendando continuidad, escalamiento, rediseño o cierre de cada intervención.

Requisitos

Formación universitaria en Psicología Organizacional, Recursos Humanos, Administración, Ingeniería, Educación, Economía o carreras relacionadas. Deseable especialización en desarrollo organizacional, talento, learning, analítica, transformación o áreas relacionadas. 

2 años de experiencia profesional en desarrollo, talento, consultoría interna, transformación, learning, HRBP o roles relacionados.